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集團公司總會計師孟福利帶隊到3503公司檢查“五個體系”落實情況

集團公司總會計師孟福利帶隊到3503公司檢查“五個體系”落實情況

2013/02/22
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  2月11日,新興際華集團公司總會計師孟福利帶隊的“五個體系” 檢查驗收組一行六人來到際華3503公司實地檢查驗收“五個體系”的實施落實情況。檢查組通過“聽、看、問、查、評”等方式對3503公司“五個體系”建設落實情況進行驗收檢查,并聽取了公司總經理孔祥順所做的關于公司落實“五個體系”建設相關情況的匯報。

  孟總在講話中指出,此次檢查工作的主要目的是為認真貫徹落實集團年度工作會議精神,落實集團公司“管理提升年”的要求,建立完善集團所屬企業預算管理“五個體系”,推動企業管理提升和轉型升級。孟總指出,集團所屬各企業要提高認識,在思想上要高度重視?!拔鍌€體系”建設是根據公司“十二五”規劃的具體要求,結合公司“兩制”開展所提出來的,是應對歐債危機、應對新挑戰的保障之舉和有力措施。對加強企業管理,形成管理閉環具有重要意義,是公司在面對復雜多變的經濟環境下,搶抓機遇,發展壯大的有力保障。

  “五個體系”建設是一把手工程,是價值工程,是系統工程,也是全員工程。在“五個體系”的建設實施過程中,要做到與“兩制”緊密結合,在實踐中進一步深化模擬法人運行機制和產供銷運用快速聯動機制對生產經營的推動作用,要進一步提升EVA管理效力,形成管理閉環,為企業有效管理提供有力支撐,要做到全面覆蓋,全員參與,將指標層層分解,人人頭上有指標,形成橫向到邊,縱向到底的格局,要立足扎根市場,扎根基層,調動全體員工的積極性。

  孟總提到,“五個體系”的建設不是一蹴而就的,這是一項需要常抓不懈,持續改進的工作。企業要立足自身實際,夯實基礎,注重效果,及時發現問題,落實整改,取長補短,加快結構調整,轉型升級,確保年度預算目標的完成。

  檢查組在為期兩天的驗收工作中,仔細查看了3503公司“五個體系”建設相關資料,并且通過座談會的形式與公司員工親切交談,了解公司各部門基本情況和“五個體系”建設落實情況等,并對公司在“五個體系”建設中存在的不足和需要改進的工作提出了指導性意見。

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